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VixCorp Soluções

Para administradoras de plano familiar

Sua carteira cresce. Sua operação cresceu junto?

Plano familiar é um negócio de longo prazo vendido em minutos. O contrato dura décadas, a mensalidade entra todo mês e o serviço só é cobrado uma vez, na pior hora possível. Quando a operação por trás não acompanha o tamanho da carteira, o problema não aparece na venda: aparece no atendimento, na inadimplência e na primeira fiscalização.

Raio-x em 3 minutos, sem cadastro Consultoria empresarial e operacional Vila Velha, Vitória e on-line

Uma frente do Grupo VixCorp Soluções

Seis pontos onde a operação costuma travar

Não é falta de vendedor. É falta de processo escrito entre a venda e o atendimento.

A cobertura vendida não é a cobertura contratada

O vendedor explica de um jeito, o contrato diz outro e a família descobre a diferença no velório. É a origem da maior parte das reclamações do setor, e nasce de material comercial que ninguém padronizou.

O cadastro de dependentes envelhece sozinho

Filho que virou adulto, sogra que entrou sem registro, titular que faleceu e o plano continua sendo pago. Sem rotina de recadastramento, a carteira vira ficção dois anos depois da venda.

A carência não está escrita em lugar nenhum

Ou está, mas no meio do contrato, sem destaque, e ninguém no atendimento sabe contar o prazo. O CDC exige que cláusula que limita direito do consumidor venha em destaque e seja compreensível (art. 54, §4º).

A inadimplência é tratada no grito

Ligação fora de hora, aviso ao vizinho, ameaça de "perder tudo". Além de não funcionar, o art. 42 do CDC veda expor o consumidor a constrangimento ou ameaça na cobrança. Régua de cobrança escrita recupera mais e expõe menos.

A rede de prestadores é informal

Funerária parceira no fio do bigode, translado combinado por telefone, preço que muda conforme quem atende. Quando falha, quem responde perante a família é a administradora, não o parceiro.

Ninguém sabe onde estão os contratos

Via assinada em pasta, via digital em celular de ex-vendedor, aditivo perdido. Na hora de responder uma reclamação ou uma fiscalização, a administradora não consegue provar o que vendeu.

Qual é a sua situação hoje

Clique no que mais parece com a sua semana. Cada caminho leva ao que a gente organiza, e como.

"Não sei quantos dependentes ativos eu tenho" Recadastramento por lote, ficha única de titular e dependentes, e uma rotina mensal que mantém a carteira viva em vez de envelhecer sozinha. Ver como organizamos "A inadimplência não para de subir" Régua de cobrança escrita, com prazo, canal e tom definidos em cada etapa. Recupera mais, custa menos e tira a administradora da zona de constrangimento. Ver a régua de cobrança "Cada atendente responde de um jeito" Roteiro escrito para acionamento, carência, cobertura e negativa. Mesma pergunta, mesma resposta, em qualquer horário e com qualquer pessoa. Ver o roteiro padrão "Meu prestador falhou e a família reclamou comigo" Cadastro de prestadores com escopo, preço, prazo de resposta e avaliação. E um plano B escrito para quando o primeiro não atende. Ver a gestão da rede "Vendo bem, mas perco gente todo mês" Cancelamento raramente é preço. É atendimento ruim em um momento específico. O CRM mostra onde o cliente some, e a régua de retenção age antes. Ver retenção "Meu reajuste gera briga todo ano" Critério escrito, aviso com antecedência, comunicação padronizada e canal para dúvida. O reajuste que se explica sozinho gera menos cancelamento. Ver comunicação de reajuste "Recebi notificação do Procon" Dossiê organizado da relação com aquele cliente: contrato, vias, histórico de pagamento, protocolos e o que foi dito em cada contato. Ver preparação de dossiê "Quero abrir para outra cidade" Antes de vender fora, é preciso ter rede, preço e prazo definidos lá. Expansão sem prestador é promessa que a operação não cumpre. Ver expansão de rede

Comece pelo raio-x

23 perguntas de sim ou não sobre a sua administradora. No fim, um relatório semaforizado por área, mostrando o que está em ordem, o que é risco e o que é urgente. Sem cadastro: roda no seu celular e não guardamos nada.

Estruturação comercial

Tabela de planos, material de venda, script do vendedor e proposta padronizada.

Contrato e coberturas

Vias, assinatura, destaque das limitações, carências e o que está fora da cobertura.

Cadastro

Ficha de titular e dependentes, recadastramento, exclusões e inclusões.

Mensalidades

Emissão, conciliação, régua de cobrança, reajuste e renegociação.

Rede e acionamento

Prestadores cadastrados, escopo, plantão, prazo de resposta e plano B.

Dados e fiscalização

Guarda de contratos, protocolos de atendimento, base de clientes e LGPD operacional.

Como a gente trabalha

A primeira conversa não custa nada. E se a sua operação já estiver redonda, a gente diz isso e não vende nada.

Raio-x

Olhamos a venda, o contrato, o cadastro, a cobrança, a rede e o atendimento — a operação real, não o organograma. Sai um relatório semaforizado.

Prioridade

O que trava caixa e o que gera reclamação vêm primeiro. O resto entra por esforço e custo.

Implantação

Formulários, fichas, roteiros, régua de cobrança, cadastro de prestadores e CRM. Cada rotina sai escrita, com responsável e prazo.

Acompanhamento

Indicador mensal, treinamento da equipe, revisão dos roteiros e apoio quando aparece uma reclamação.

Onde a nossa atuação para. A VixCorp é uma empresa comercial. Implanta processos, padroniza formulários e contratos-modelo, organiza documentos e treina equipe. A redação e a revisão jurídica do contrato de adesão, a análise de cláusula em caso concreto e qualquer defesa em processo são atividades privativas de advocacia pela Lei 8.906/1994, art. 1º: quando você precisa disso, quem faz é advogado inscrito na OAB, contratado direto por você, de sua livre escolha.

Perguntas que todo administrador faz

Vocês vendem plano ou concorrem comigo?

Nem uma coisa nem outra. A VixCorp não administra plano, não vende plano e não tem carteira própria. O nosso produto é a organização do seu negócio: processo, documento, sistema, equipe e comunicação. Quem vende é você, com a sua marca.

Minha operação é pequena. Vale a pena?

Costuma valer mais do que na grande, porque na pequena o processo está todo na cabeça de uma ou duas pessoas. Quando uma delas sai de férias ou vai embora, a operação para. Organizar cedo é mais barato do que reconstruir depois, e é o que permite crescer sem contratar na mesma proporção.

Posso usar meu sistema atual?

Pode, e na maioria das vezes é o que recomendamos. O problema quase nunca é o sistema: é que ninguém definiu qual campo é obrigatório, quem preenche, quando e o que acontece se ficar em branco. A gente organiza isso primeiro. Se o sistema realmente não der conta, dizemos claramente e você decide.

Vocês escrevem o meu contrato de adesão?

Não. A redação do contrato é atividade privativa de advocacia. O que a gente faz é o trabalho que vem antes e depois: levantar o que a sua operação realmente entrega, montar o mapa de coberturas, carências e exclusões que precisa estar no documento, e depois garantir que o que está escrito seja o que o vendedor fala e o que o atendimento cumpre. Esse descompasso é a causa da maior parte das reclamações, e ele não se resolve no papel: resolve-se no processo.

E a parte de fiscalização?

A gente organiza para que ela seja simples: contratos guardados e localizáveis, protocolo de cada atendimento, histórico de pagamento por cliente, material de venda arquivado por versão e data. Preparar o dossiê e manter a casa em ordem é trabalho administrativo. A representação em processo administrativo ou judicial, quando necessária, é do advogado que você contratar.

Comece pelo que é de graça

Faça o raio-x, veja o relatório e decida depois. Se preferir conversar antes, chame no WhatsApp e diga o tamanho da sua carteira.

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